FUENTE: Semana Económica
Mauricio Caballero, gerente general de Besco, descarta un impacto del ruido electoral sobre la venta de viviendas. Anticipa, además, un2026 con récord de ventas y evaluación de nuevos strip centers y proyectos en activos con ProInversión.
¿Cómo cerró Besco el 1T26?
Crecimos 8% en ventas respecto al 1T25. Nuestra gran apuesta es crecer 50% hacia el 2030, como mínimo. Tenemos expectativas de vender 1,400 unidades este año, lo que sería una venta récord, por la mayor cantidad de proyectos[activos]. Hoy contamos con ocho y estamos por empezar uno en Piura y otro en Lima Moderna.
¿Cuán importante será para la facturación de Besco su primer Techo Propio de casas en Piura?
En Piura ya tenemos diez años con proyectos MiVivienda. Estamos empezando la preventa [del Techo Propio] en julio.Vamos a tener más de 500 lotes y 2,300 casas en venta. Estamos hablando de más o menos S/300 millones en facturación.Son tickets más bajos [que los de Lima], pero queremos generar volumen y replicarlo en otras provincias, como Arequipao Chiclayo.
¿Las Elecciones Generales desaceleraron las ventas de Besco en abril o mayo?
No se siente el freno [de las elecciones]. El ritmo de ventas viene bien. Conversamos con algunos bancos y coinciden en lo mismo.
En julio inauguran Lomas Plaza, su primer strip mall en el Rímac. ¿Evalúan replicar el formato en otras zonas deLima?
Vemos una oportunidad. Lo estamos evaluando en nuestros proyectos actuales; uno en Cercado de Lima, donde tendremos mil departamentos. Un punto a favor es que nosotros adquirimos terrenos grandes, de más de 10,000 m2.
¿Besco se ocupará de la gestión del strip mall?
De los 5,000 m2 de área arrendable de Lomas Plaza, quedan alrededor de 1,000 m2 vacantes. La idea es replicar el modelo que la matriz tiene en Chile: construir el negocio y después vender el flujo.
¿Ya descartaron la posibilidad de ingresar al negocio de multifamily de arriendo?
Lo evaluamos para un proyecto que teníamos en Independencia. Pero lo desestimamos porque los proyectos de arriendo tienen más riesgo. Y las condiciones tributarias tampoco acompañan. No está totalmente descartado, pero hoy no es prioridad para Besco.
El Estado aún no ha ampliado el presupuesto para los subsidios habitacionales. ¿Afecta esto a sus proyecciones de venta para este año?
Se ha conseguido una redistribución del presupuesto para darle mayor peso a MiVivienda y Techo Propio. Si bien no cubre el 100 % del año, permitiría llegar [con subsidios] al último trimestre. Ese es un tema que, esperamos, se pueda cambiar con el próximo gobierno. Los subsidios tienen que entenderse como una inversión y una política de Estado para que no estemos peleando cada año por presupuesto.
¿Vienen trabajando con ProInversión proyectos en activos u Obras por Impuestos de viviendas?
Estamos gestionando dos proyectos en activos con ProInversión para desarrollos de vivienda social, cada uno de 4,000unidades, en terrenos [del Estado] inutilizados. Besco tiene un backlog de 12,000 viviendas hasta 2032. Si sale uno de estos proyectos, hablaríamos de un crecimiento [en backlog] de 30%. Son apuestas importantes.
